中国银行云南省分行：开拓创新 续写华章

　　中国银行云南省分行：开拓创新 续写华章

　　中国银行云南省分行根植云南七十四年来，一直秉承“根植云南，服务云南”的发展宗旨，不断提升品牌的知名度和美誉度，不断推进各项事业永续发展。迄今为止，云南中行已保持了连续28年经营盈利的良好业绩，铸就了“中国银行西南明珠”的光荣称号。

　　今年以来，云南中行面对复杂的国际国内经济环境和严峻的经营形势，牢牢把握发展机遇，坚持发展速度和效益并重，坚持走创新转型的发展道路，结合云南省经济社会发展机遇及该行发展实际，“打基础、调结构、做特色、上水平”，取得 了不俗的经营业绩……

　　着眼长远“打基础”

　　基础工作薄弱一直是制约云南中行发展的突出问题，今年以来，云南中行全行开展了“双基”建设年活动，在全行查找基础工作和对基层、对客户服务中存在的突出问题，并有针对性的制定整改措施，为云南中行持续健康发展提供保证。

　　一是抓体制改革，理顺管理机制。改革绩效考核机制，树立效益优先的考核导向，并对二级机构推行分组考核，激励先进，鞭策落后;推行公司业务管理模式改革，发挥二级机构的先头业务营销作用，推动全行公司业务持续均衡发展，提升辖内各机构对当地经济的综合服务水平。

　　二是抓机构整合，增强发展能力。为积极配合云南省“桥头堡”建设及“稳增长、冲万亿、促跨越”战略实施，选取辖内经济底子好、区域优势突出、发展潜力大的11家机构，拟利用三年时间，率先打造负债业务“百亿元俱乐部”;在昆明地区试点推行单点支行直管模式，提供全功能优质金融服务，并带动全省网点争先进位。

　　三是抓网点建设，激发基层活力。深化网点管理模式改革，加快内部资源整合，规范完善管理流程、业务流程和操作流程，强调营业网点为客户提供更好的业务体验;加快推进各级职能部门转型，从管理型向支持服务型转变，提高管理效率和决策效率，提升客户服务能力。

　　全面深化“调结构”

　　结合今年国家宏观经济政策的调整及云南省“冲万亿”战略的出台，云南中行对业务结构进行了全面深化调整，努力实现各项业务的平衡发展，以适应外部经营环境的变化，保证云南中行良性持续发展。

　　一是大力调整资产业务结构。结合云南经济状况和区域特点，加大资产业务结构调整转型，降低经济资本占用;调整授信资产结构，加大存量贷款盘活力度，主动退出高污染、高耗能行业授信，严格控制信贷风险。积极支持中小企业发展，提高个人贷款和中小企业贷款总量及占比，加大信贷对实体经济的支持。制定审批和授信管理差异化措施，合理调整授信行业结构。

　　二是大力调整负债业务结构。坚持以客户为中心，分产品、分客户、分期限、分条线开展高成本负债控制工作。截至目前，各项存款较去年新增突破100亿元。推动新产品研发，满足客户差异化需求，发挥产品对存款增长的带动作用。

　　三是大力调整中间业务收入结构。加快优化中间业务产品，大力发展结算类、金融市场类业务，加大国际结算等优势业务拓展力度，积极拓展全球现金管理、代理财政国库收付等重点产品。创新推出适合云南市场的特色业务、产品和金融服务，加快培育新的业务增长点，通过产品带动中间业务发展。

　　创新发展“做特色”

　　创新是商业银行提高核心竞争力的重要途径，也是推动持续发展的不竭动力。云南中行全行开展创新，打造自身特色，对云南经济发展的支持也随之不断加大。

　　今年以来，面对复杂严峻的经济形势，云南中行一方面继续加大对云南省基础设施和重大项目的信贷投放力度，截至11月中旬，累计投放公司贷款突破240亿元，累计投放个人贷款突破70亿元，为我省经济发展和民生金融需求做着积极贡献;另一方面，积极加大金融产品创新力度，充分发挥自身特色，利用贸易融资、票据、直接融资等手段，多渠道拓展企业融资方式，提升客户金融体验，全面参与云南省“桥头堡”建设及“稳增长、冲万亿、促跨越”战略实施，全力支持云南省社会经济发展。

　　一是加大国际结算产品创新。云南中行结合云南市场需求，运用中行的海内外网络优势，做强做大该优势业务。今年以来，针对今年离岸人民币市场汇率价格的变化，适时推出了跨境人民币转收款创新产品，充分利用离岸人民币市场与境内结汇价差，降低客户结汇成本;针对在境外设立子公司的“走出去”企业，通过与该行海外机构联动，为其创建了海外融资平台新产品“联证对证通”业务;此外，还大力推广了保理池融资、融信达、订单融资等贸易融资新产品。截至11月中旬，累计办理跨境人民币结算近100亿元，市场占有率继续领先同业;利用境外资金和广泛的海外机构及代理行网络，累计为云南省大中小型企业提供贸易融资支持突破180亿元;通过保理池融资、融信达、订单融资等贸易融资新产品，为我省出口型及内贸型中小企业提供授信支持累计突破70亿元。

　　二是加大国内结算产品创新。云南中行从社会各界的金融服务需求出发，大力发展票据融资业务，创新银行承兑汇票在产业链、供应链金融服务上的运用，积极支持地方经济。截至10月末，累计开立银行承兑汇票近120亿元，较去年同期增长19.15%;截至11月中旬，累计办理票据贴现业务逾15亿元，较去年同期增长485.61%。针对企业资金周转需求，创新研发票据池业务管理系统，成功为云南医药集团、昆钢股份公司、昆钢煤焦化公司等企业开办票据池业务，大力提升企业资金流转能力;针对各级财政单位成功开办现金管理平台产品，提高财政资金收付效率;为“走出去”企业量身定做信息查询等一揽子金融服务，有效支持我省企业“走出去”发展。截至10月末，现金管理平台累计账户达130个，累计归集金额达突破22052亿元。

　　三是加大直接融资产品创新。云南中行通过中期票据、短期融资券等直接融资业务，帮助企业拓宽资金来源，降低融资成本，缓解融资困难。今年以来，代理华能澜沧江云南公司发行短期融资券40亿元;代理昆钢控股公司发行40亿元短期融资券，今年预发行第一期短期融资券10亿元;代理云南省电力投资有限公司备案发行7亿元短期融资券。另外，还通过黄金租赁业务为黄金集团等客户提供新的融资渠道，截至10月末，为企业办理租赁业务融资近8亿元。

　　四是加大个人金融业务、中小企业业务创新。积极为搬迁后的昆明新机场提供金融服务，投产了“机场园区一卡通”项目。截至目前，已发放借记金融IC卡20000多张，贷记金融IC卡近8000张;为财政非税部门、持卡人提供方便、快捷、可靠的电子缴款渠道，在国内同业首创开发并投产了非税收入POS代收业务系统，降低了我省财政非税收入缴费成本;针对个人客户，创新推出了“理想之家 车位分期”贷款、“银商通宝”个人投资经营贷款、“双向宝”、“白银宝”、“滇金系列贵金属”等系列个人金融产品;此外，为加大对中小企业的支持力度，根据企业的具体情况进行灵活的产品设计和组合，先后推出了“商户通宝”、“快易贷”、“押税通宝”、“立业通宝”、“应收账款质押+信用险”融资业务等多种特色产品，取得了良好的社会认可度。

　　着力提升“上水平”

　　今年以来，云南中行在费用管理、风险管理、人力资源管理、内控防案、信息科技工作及企业文化多个方面进行了建设及改革，分行的管理不断向精细化、集约化方向迈进。

　　一是加强精细化管理，确保管理工作上水平。加强费用管理，将控制费用、提高效率作为重要的经营管理策略，合理安排全年费用开支，严格控制办公费用、出差和“三公”经费等费用;坚决执行年初预算要求，确保专控费用增幅不超过管控要求。切实加强风险管理，截至目前，全行不良授信资产余额较年初明显减少，不良率亦较年初下降0.12个百分点，实现双降。

　　二是切实加强内部控制，确保内控案防上水平。在全行开展了“百年基业、内控护航”专项活动，把操作风险防控机制延伸至全行各个层面，坚决防范各类案件和重大风险事件发生，切实维护了全行安全稳定健康发展。

　　三是持续推动信息科技建设，确保信息科技上水平。倡导以科技为引领，推动智慧银行建设工作在云南中行启动;优化信息科技业务架构，支持业务与科技创新;深入挖掘和充分运用IT蓝图的先进理念，不断优化业务流程和操作规程。

　　四是深入开展企业文化建设，确保企业文化上水平。以“双基建设年”活动为契机，加强各级党建工作。以百年行庆为契机，开展行史宣传教育，丰富员工业余文化生活，进一步激发员工的使命感、归属感和积极性。积极传播百年中行企业形象，加强核心业务品牌建设。此外，云南中行在不断发展壮大的同时，认真履行社会责任，积极参与公益事业，设立专项扶贫基金扶贫济困，挂钩帮扶临沧临翔区青华村，在当地累计投入帮扶资金上百万元，用于村组道路、人畜饮水、“寒窗助学”等工程建设;积极开展赈灾救助，面对云南大旱，加大水利金融支持，并向灾区捐赠近600多万元，向地震灾区捐赠近百万元;同时，还开展了系列公益活动，彰显了中国银行回馈社会的价值理念与和谐发展的企业精神，进一步强化了云南中行负责任、讲奉献、重回报的良好企业形象，在2011年首届春城金融博览会上，中国银行云南省分行荣获了2011年度“支持云南公益事业优秀企业”奖项。