今年以来，中行蒙阴支行以高度的政治责任感，坚决贯彻落实陶行长“攻坚克难，打好资产质量攻坚战，重点打好四大战役”，作为一项重要工作来抓，紧盯节点、抓早抓小，加大员工问责考核、强化震慑，开展专项信用卡违规套现降不良专项治理、解决信用卡不良居高不下、边收边冒问题，信用卡资产质量不断提升。
及早部署、专人负责
信用卡不良清收是一项长期、繁琐、复杂的工作，尤其当前经济下行压力加大，导致银行账面不良上升，因此，加大信用卡不良清收是实现不良“双降”得重要举措。市行“打好‘四大战役’，我们在行动”活动伊始，行党支部研究决定：成立以佟爱民为组长，李作才、公震为成员的专职清收小组。该清收小组在这场“资产保卫战“中，专门负责信用卡不良压降清收工作。这三名同志责任心强、催收经验丰富、社会人脉广。行领导刚刚结束谈话，他们就立刻行动起来，逐项梳理逾期达M3以上的催收项目，把每户情况摸查清楚，列出细化清单。在此基础上做好一户一策的催收管理，明确哪些需要员工催收、哪些需要专人催收或报警处置、哪些能够尽快核销，做到家底清晰、应对有方，提升处置效率。
紧盯节点 明确到人
信用卡不良清收必须盯住重要时间节点，该行对出现M1以上的信用卡逾期客户，及时列出详细名单，交由信用卡推荐员工进行催收。对逾期户做到早提醒、早催收，防止逾期超过M4，真正将卡不良的苗头消灭在萌芽状态。
制定办法问责考核
对M4以上的信用卡不良，要求相关责任人进行重点清收，对信用卡不良1.5万元及潜在不良2万元以上的大户，支行“一把手”和班子成员亲自督办，定期调度清收化解情况。为有效调动员工清收不良的主动性，该行专门制定了《关于银行卡不良清收考核措施》，将信用卡不良清收与员工绩效及单项奖励挂钩考核。今年一、二季度对清收不力的信用卡推荐员工进行及时考核兑现，全行共对8人次进行处罚，合计金额2.6万元，有力的推动了信用卡不良清收。
及时报警强化震慑
对一些久催不还、失联信用卡户，该行及时交公安部门进行追讨，今年以来，共报案15起，已追回金额5.8万元。通过该行与当地公安、法院等部门的通力协作，不仅有效压降了卡不良额，同时也为有力震慑了信用卡不良户的嚣张气焰，净化了用卡环境。
催收无望及时核销
对报案后仍无法收回的不良，该行积极利用不良资产核销政策，对于符合核销条件的及时联系上级主管部门，积极争取政策支持，力争实现早日核销。截止二季度末，该行共整理上报核销材料11份，上报核销金额34.18万元，已实现核销金额共计22.76万元。
作为中国银行最基层的经营机构，蒙阴支行在化解信用不良资产时，没有懈怠、没有畏惧，无论是领导还是员工都以高度的责任感和大局观念，多措并举、恪尽职守、勇于担当，坚决贯彻落实陶行长“攻坚克难，打好资产质量攻坚战，重点打好四大战役”，真正做到一切以行的利益为中心，为彻底打碎卡不良这块大石头提供了满满的“正能量”。
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